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两个男人之间的约定
2月24日顺丰快递完成借壳上市,
消息一出,人心振奋。
从1993年成立,只有6个人的创业公司,
经历过09年经济危机,遭受过EMS的嫌弃,
CEO王卫带领顺丰披荆斩棘,
成为如今国内最赚钱的快递公司,并顺利上市。
仅2016年一年,顺丰快递就拿下41.8亿的盈利额,
怪不得马云曾说,
他最佩服的人就是

能管理7万基层员工的顺丰老板王卫。




深交所举行重组更名暨上市仪式,
顺丰速运创始人、顺丰控股董事长王卫
携一位顺丰快递员代表现身仪式。
据了解,
后者正是去年在北京汽车剐蹭事件中被打的快递员。
事情发生时,王卫就曾强力回应:
事情一定追究到底,不然不配做顺丰总裁!
如今,顺丰上市,王卫带来了这位顺丰小伙,
因为他也是代表了无数在顺丰一线工作的辛勤员工,

王卫始终没有忘记他对大伙的承诺。





由此,小编想起来
我们最近在无锡召开万人年会的欧帕斯团队。
年会上有一幕,同样深深感染了小编及在座的,
来自全国各地的后市场参与者。
为了履行曾经许下的承诺,
欧帕斯决策圈创始人背门店老板上台,

决策圈高层甚至脱下西装穿马褂亲自当黄包车车夫!



很多时候,一些公司说它们的目标是把顾客当上帝。
貌似定位很高,其实未必贴切,操作上更行不通。
顾客固然需要你的尊重,但在绝大多数情况下,
与其空谈敬重,不如多一份贴心,落地实操。
欧帕斯团队就做了很生动地诠释。
我想,这样的举动,润物细无声,

悄然的给所有的体系内的员工做了一个很好的榜样!




一家企业成长非常不容易,一个品牌的成长更加难。
人们敬畏一个品牌,一定有其中的体贴细微处。
欧帕斯决策圈俱乐部,作为经营顾客价值的团队,
时刻谨记着这一点。
如果我们尊重顾客价值,就会得到顾客的尊重。

尊重客户,其实也是尊重自己。




会后,欧帕斯决策圈的九叔—钟平峰
在接受媒体专访时,
曾经这么说道:
“决策圈体系分明,但是这都是职称,
是一个代号,不属于行政职称,
大家都是平等的,公平、公正、公开。”
现在想来,欧帕斯能有如今的成绩,

和这个团队尊重客户,和客户共成长,同战斗的理念是分不开的。




展望2017,成就客户的理念让小编相信,
欧帕斯这个团队也一定能顺利达成目标。
2016——2017
省级直营公司数量,从15个扩张到23个;
城市运营商数量,从151个增加到300个;
终端门店数量,从5100家到30000家
(很有可能50000家);
门店销售利润,从1.2亿到10个亿;
经营模式,从单品零售渠道,
到平台模块用品行业销售位居前列!
傲人的成绩,源于点滴的执着,
做好欧帕斯,言出必行是我们一贯的坚持。
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